Die Ausgangslage.
Restrukturierung und Neupositionierung der österreichischen Tochtergesellschaft eines internationalen Hidden Champions in einem hochkompetitiven Umfeld und nach der Krise von 2009.
Instabile Organisation, stagnierendem Umsatz und geringem Marktanteil.
Die Zielsetzung.
Die Tochtergesellschafft als klare Nr. 2 am österreichischen Markt zu positionieren.
Die Strategie.
Gesamte Organisation am Kundenerfolg ausrichten.
Fokus auf Qualität und Technologie.
Aufbau einer starken Marke in Österreich.
VertriebsStrategie und Marktentwicklung
Sanierung und Wachstum einer Tochtergesellschaft
Das Ergebnis.
Umsatz verdreifacht.
Zurück in die Gewinnzone.
300% mehr Kunden durch fokussierte Vertriebsarbeit und klare Positionierung der Marke.
Leistungsstarke Organisation entwickelt.
Innovative Geschäftsmodelle implementiert.
Integration in die neue Business Unit Central Europe erfolgreich vollzogen.
